capital-investissement

Plus l'entreprise avec laquelle vous travaillez est grande, plus vous risquez d'être affecté par des symptômes tels qu'une bureaucratie excessive, une gestion hypocrite (dire A et faire B), des intérêts politiques qui prévalent et d'incessantes restructurations avec toutes les incertitudes et les pertes d'efficacité que cela engendre. Et la liste continue. De telles structures ne sont pas seulement mauvaises pour les affaires, mais sur le long terme, peuvent même frustrer la plus motivée des équipes.

 

 

 

Mais, au lieu de se résigner, que faire et comment agir ?

Love it, leave it, or change it. Mais en tant que responsable dans une structure de ce genre, quelles sont les options qui s'offrent à vous? Après tout, vous serez difficilement en mesure de déclencher par vous-même un processus de changement ou une transformation de la culture d'entreprise. Si vous êtes résolu à avancer, dans la plupart des cas, vous devrez user de tactiques de Guérilla et de stratégies d'infiltration avec lesquelles vous pourrez atteindre vos objectifs en dehors des canaux officiels et des structures organisationnelles durement figées dans le passé. Voici un guide qui vous aidera pour votre prochaine campagne secrète.

 

Six recommandations pour un leadership de type guérilla

 

1. Soyez stratégique

Analysez soigneusement votre environnement. Cela vaut la peine d'aller observer au-delà même des frontières de votre territoire. Les méthodes de la dite « théorie des jeux » se sont avérées particulièrement efficaces. Cette représentation avec les dimensions du modèle indique les facteurs d’influence et les relations que vous devez prendre en compte. (Pour accéder à la directive « « Développement d'une stratégie avec le modèle PARTNER » faites-en la demande à aXpel.

 

 

2. Trouvez-vous des complices

Vous pouvez supposer que vous n'êtes pas seul - ni dans votre désir d'apporter une contribution significative ni dans votre souffrance des effets du stress créé par la complexité de la structure. Trouvez des personnes qui partagent les mêmes idées avec qui vous pourrez collaborer. Votre analyse stratégique vous fournira des indices et des idées sur les manières dont vous pouvez vous engager en tant que "complice" à améliorer l'organisation de l'intérieur.

 

 

3. Prendre une longueur d'avance grâce à l'empathie

L'empathie signifie comprendre les besoins de votre interlocuteur et donc ses motivations profondes. Mettez-vous à la place de vos adversaires et demandez-vous quels sont leurs besoins et comment les structures et les règles en vigueur contribuent à les satisfaire. Cet exercice aiguise votre perception des intérêts et des motivations des autres et fournit des idées de stratégies et de marge de négociation avec lesquelles vous pourrez faire avancer vos adversaires dans votre direction.

 

 

4. Pensez comme un partenaire aXpel

Faire campagne, c'est mettre tout en œuvre pour atteindre vos objectifs le plus efficacement possible. Et c'est ce que font ceux qui veulent accomplir beaucoup avec peu de moyens et d'influence. Voilà comment vous pourrez bénéficier du savoir-faire de professionnels en utilisant les 14 principes de la campagne.

 

 

5. Exploitez la puissance des jeux

Les organisations et les institutions « brisées » peuvent être améliorées avec les mêmes stratégies que celles que les développeurs de jeux utilisent pour rendre leurs réalités virtuelles si irrésistibles. Dès lors, sous le terme de « gamification », un champ de connaissances s'est développé qui crée des structures de travail motivantes grâce à l'utilisation de principes de conception de jeux.

 

 

6. Simplifier - kill a stupid rule

Souvent, moins c'est plus. Facilitez-vous la vie et celle des autres, et commencez par supprimer la règle la plus inutile dans votre environnement de travail. Tout voyage commence par un premier pas.

 

 

 

Hacking Work - Piratage

Grâce à ces premières idées, vous pouvez déjà commencer à améliorer votre situation de travail et donc votre entreprise de l'intérieur. Si, d'ailleurs, vous avez des inquiétudes éthiques quant à son caractère subversif - après tout, je vous invite à ignorer les règles (insensées) et à utiliser votre liberté de manière créative - alors rassurez-vous, car vous êtes en bonne compagnie : Gray Hammel professeur de stratégie à la London School of Economics et élu le penseur d'affaires le plus influent au monde par le Wall Street Journal, a fondé une initiative qui réclame exactement cela. Les meilleurs « hacks » sont collectés et récompensés sous la rubrique « Hacking Management ».

 

Nous sommes là pour vous aider.

​

office@axpel-limited.com

​

 

aXpel limited
private equity

Suite 902, 9th Floor
Parkes Commercial Centre
No. 2-8 Parkes Street
Tsimshatsui, Kowloon Hong Kong